Top menu

E-book: Innovatie organiseren

In meer dan 240 vragen

Organisaties moeten innoveren om te reageren of nog beter om te anticiperen op ontwikkelingen in markt en maatschappij. Een economische crisis is daarbij een kans om de positie ten opzicht van de concurrentie te versterken. Maar hoe organiseert u succesvol innovatie, over welke innovatie hebben we het en waarom is het van strategisch belang?

Innovatie organiseren in 245 antwoorden

Dit e-book geeft duidelijke antwoorden op 245 vragen over het organiseren van innovatie. Daarbij is er geen eenzijdige nadruk op technologische productinnovatie, maar aandacht voor alle soorten innovatie en voor de (innovatie-) functies, die voor elke organisatie van belang zijn. Met ook aandacht voor de rol van HR, want uit onderzoek blijkt dat aan succes met technologische innovaties (product of proces) het invoeren van sociale innovaties ten grondslag lag.

Voorbeeldvragen

In dit e-book krijgt u antwoord op 245 vragen over het organiseren van innovatie, zoals:

  • Wanneer moet een organisatie gaan innoveren?
  • Wat is de rol van Marketing & Sales, Service en Onderhoud & Systeembeheer bij innoveren?
  • Waarom mislukken innovaties vaak?
  • Wat zijn de grootste valkuilen?
  • Waarom is een uitvinding geen innovatie?
  • Wat is innoveren van het innovatieproces?
  • Wat betekent reactief en pro-actief innoveren?
  • Wat zijn de twaalf functies van de Model Innovatie- en OrganisatieStructuur?
  • Hoe belangrijk is de structuur van de organisatie voor innovatie?
  • Welke inputfactoren voor innovatie zijn zinvol?
  • Welke financieringsbronnen zijn beschikbaar voor innovatie?

Innovatie organiseren in 12 thema's

De 245 vragen over innovatie organiseren verdeeld in 12 thema’s en 12 functies:

  • Over de noodzaak van Innovatie voor organisaties 
  • Innovatie: wat is dat en wie zijn betrokken  
  • Innovatie is veel meer dan technologische productinnovatie  
  • Innovatie is van strategisch belang  
  • Twaalf onmisbare (innovatie-)functies voor elke organisatie
  • FUNCTIE DOELEN BEPALEN-C4
  • FUNCTIE VERKENNEN TOEKOMST-I4
  • FUNCTIE VERKENNEN HEDEN -V4
  • FUNCTIE PLANNEN TOEKOMST-I3
  • FUNCTIE PLANNEN HEDEN-V3
  • FUNCTIE BALANCEREN-C3
  • FUNCTIE INNOVEREN-I1
  • FUNCTIE REGELEN INNOVEREN-I2
  • FUNCTIE VOORTBRENGEN-V1
  • FUNCTIE REGELEN VOORTBRENGEN-V2
  • FUNCTIE REGISSEREN-C2
  • FUNCTIE ONTHOUDEN-C1
  • CONTINU VERBETEREN 
  • Ondersteunende factoren voor innovatie 
  • Innovatieprestaties meten, verbeteren en belonen 
  • Financiering van innovatie
  • Successtories en griezelverhalen
  • Spreekwoordelijk innovatiemanagement  
  • Waar zijn antwoorden op innovatievragen te vinden?

Over de auteur

Hans Lekkerkerk is senior docent bedrijfskunde bij de sectie Bedrijfskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen aan de Radboud Universiteit te Nijmegen. Hij doceert de vakken innovatiemanagement, organisatieontwerp en operations management. Hij  promoveerde op het onderwerp Innovatie- en organisatiestructuur.